boyu博鱼,boyu博鱼,伴随着新年的第一缕曙光，我们迎来了2025年。值此辞旧迎新之际，鲁胜公司党委，向关心和支持公司发展的各级领导、兄弟单位、公司全体干部职工及家属，致以新春的问候和美好的祝福！

　　刚刚过去的一年，是新中国成立75周年，党的二十届三中全会胜利召开之年。回首过去，在油田党委的坚强领导下，鲁胜公司党委以“端牢能源饭碗”为最大政治担当，团结带领广大干部职工，上下同心、戮力同行，紧紧围绕油田党委“6335”发展战略和“1337”系统工程，坚持系统思维，狠抓基础管理，真抓实干保落实，成功扭转生产经营的被动局势，全力维护员工群众的切身权益，强力推进公司高质量发展，在各方面各领域实现了一连串具有关键性、趋势性与根本性意义的进展，生产经营呈现良好态势！

　　树牢底线思维，压实“三大责任”，通过全链条治理与专项行动，安全责任深入人心，风险防控成效显著，安全风险总值大幅下降，高风险作业同比降幅48%boyu博鱼,。绿色生产持续推进，无废油田建设迈出坚实步伐，节能减排成绩斐然，能耗、碳排放降幅领先。质量标准全面提升，产能与质量双丰收。强化承包商管理，“四个强势”原则确保合作高效，质量与安全并进。

　　资源拓展取得关键突破，加快审批滚评及开发准备井运行节奏，创公司成立以来最高水平。强化地质研究、优化井位部署、强化钻完井全过程油层保护、投产工艺迭代升级，实现产能建设规模、质量双提升。老区稳产基础不断夯实，通过技术创新与管理优化，实现了成本控制与产量提升的双重胜利。化学驱与热采技术革新，推动了稠油开发的高效转型；系统谋划与精准施策，确保长期稳产的坚实基础。

　　聚焦价值引领，谋划制定五大举措，迭代提升六大工程，以及“三大计划”的深度融合，基层成本优化显著，油井措施经济有效率大幅提升。聚焦价值创造，突出“四个注重”，实施三个层级看板管理，推进五到区块落地，产量成本结构更加优化。聚焦价值分配，全面推行基层管理人员任期制和契约化管理，推动三基工作与管理创新，制度规范更加完善，基层建设日益牢固。

　　坚持以“三个最强”为引领，三支人才队伍建设取得新突破。基层管理人员能力提升，干部选任交流顺畅；畅通人才成长通道，星级评选激发动力，优秀人才脱颖而出；开展专业技术人才提升工程，破题攻关能力显著增强；推进高技能人才素质提升，职业技能等级认定通过率再创新高。公司连续两届在油田级竞赛争夺金牌，在油田二十三届职业技能竞赛中，取得“一金一铜”的好成绩。

　　树牢党建思维，强化思想引领，构建大党建大政工格局。加强基层党组织建设，实施党建“六有”闭环管理，常态化推进党群工作例会、党建督导提升和支部示范行，党建与业务深度融合。开展“廉洁六进”，完善大监督体系，廉洁教育深入人心，良好风气持续巩固。思想政治工作创新有力，服务群众扎实有效，困难帮扶温暖人心，先进职工疗休养彰显关怀boyu博鱼,，“想鲁胜好、为鲁胜好”的观念深入人心。

　　回望过去一年的砥砺前行，我们走过的每一步都不容易，奋斗的每一天都很精彩，取得的每一点成绩都值得珍惜。这是所有鲁胜人一起扛、一起拼、一起闯过来的。每个人都很了不起、都值得点赞！

　　2025年，是“十四五”收官之年，是鲁胜公司推进高质量发展征程上的关键之年。面对新目标、新任务、新要求，我们要深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻集团油田党委的决策部署，担当作为扛责任，破解难题谋发展，在效益稳产中筑牢更实根基，在改革创新中践行更大担当，在对标提升中实现更大作为，在优势转化中取得更大成效，为鲁胜公司建设成为一流企业作出新的更大贡献，写好2025年高质量发展的新答卷！

　　祝大家在新的一年里心中有梦、脚下有路，以梦为马、不负韶华，所期皆所念，所念皆所得！